Managementul Proiectului
De ce Managementul Proiectului?
Cei mai multi oameni vor ca proiectele lor sa fie terminate la timp, sa fie calitative si sa se incadreze in bugetul alocat. Este vorba de binecunoscutul triunghi: timp, calitate si cost. De fapt, daca dispui de un buget generos si de timp nelimitat, managementul proiectului devine chiar simplu. Dar pentru cei mai multi oameni, timpul si banii trebuie gestionati cu strictete si din acest motiv managementul proiectului devine din ce in ce mai important.
Cui ne adresam?
Middle & top managers, liderilor de echipe precum si persoanelor implicate in derularea de proiecte.
Despre program
Un program complex, care te va ghida prin intregul proces aferent derularii unui proiect. Pasii care trebuie urmati, planificarea globala, impartirea sarcinilor, conducerea oamenilor implicati, finalizarea la timp, incadrarea in bugetul alocat si evaluarea riscurilor.
Tematici:
Dezvoltarea unui plan concis al proiectului
Evaluarea riscurilor
Planificarea muncii si informarea echipei implicate
Distribuirea sarcinilor si asigurarea ca deadline-urile vor fi respectate
Delegarea optima a sarcinilor in cadrul echipei (abilitati / timp)
Identificarea problemelor in faza lor initiala si ajustarea planurilor atunci cand este necesar
Cercetarea problemelor, cautarea de variabile si solutii
Urmarirea progresului, comparativ cu termenele programate
Masurarea si recompensarea performantei membrilor echipei
Evitarea capcanei supra aglomerarii cu sarcini
Cuvinte pe care un manager nu trebuie sa le spuna niciodata
Tehnici pentru a conduce proiectul pe intregul ciclu de viata
Evaluarea rezultatelor imediat dupa finalizarea proiectului
Redactarea de rapoarte
Prezentarea rezultatelor obtinute
Abilitati cheie pe care programul le vizeaza
Scrierea de proiecte
Stabilirea obiectivelor si lucrul cu zonele expuse riscului
Implementarea planului
Delegarea eficienta
Asigurarea cooperarii in cadrul echipei
Monitorizarea progresului
Mentinerea echilibrului intre proces si continut
Analizarea rezultatelor proiectului
Recunoasterea si recompensarea rezultatelor remarcabile in randul echipei
Sarbatorirea realizarilor atat pe parcursul cat si la finalizarea proiectului
Beneficii
Planificarea corecta a proiectului
Deprinderea calitatilor pentru a duce la duce la bun sfarsit proiectul prin urmarea pasilor decisivi
Monitorizarea sarcinilor in cadrul echipei
Prevenirea si medierea potentialelor conflicte
Desemnarea resurselor potrivite, atat umane cat si tehnice
Posibilitatea de a monitoriza si controla proiectul in oricare faza a acestuia, fara a perturba buna desfasurare a acestuia
Prezentarea rezultatelor catre sponsor sau catre manager
Identificarea punctelor slabe si a celor tari
Impartasirea experientei relevante cu membrii echipei
Sarbatorirea succesului proiectului